培训受众: 有梦想的企业家们 课程收益: Audit诊断、training训练、consultation督导培训模式简称ATC培训模式，其宗旨就是通过咨询专家对企业的了解、调研进行独立的诊断和分析，根据企业发展的实际情况，就企业存在的问题进行全面的测评和设计，以结合企业的实际情况有针对性的设计个性化的培训课程并进行实施。同时培训辅导也贯穿了整个培训的各个环节，对培训的前、中、后进行跟进辅导，每月派咨询专家深入企业做问题诊断，根据诊断结果设计培训课程和训练方式，最后对培训结果进行督导评估的全新培训模式。 课程大纲: 关于ATC培训模式流程
第一步：Audit诊断，由专家对企业经营管理现状进行诊断、分析，判定事实真相，界定问题所在。指出哪些问题是能够通过培训解决的问题，什么样的培训是对症的“药”，根据“诊”提出方案，然后指导进行系统实施，达到强企健体的目的。
第二步：Training训练，根据“诊”的结果，按照方案的系统要求，为企业适时、适事的设计所需课程，同事根据诊断开出的药方，选择适合的培训方式，按照步骤实施培训。
第三步：Consultation督导，就是监督培训实施的过程，评估培训取得的结果，指导应用。
了解是对企业的初步接触，增进相知、相信程度；
分析是客观的判定企业现状的手段和过程；
咨询是针对确诊问题给出的整套实施方案；
顾问是对确诊问题给出的建议指导；
培训是灌输理念，传播知识，教授方法，培养技能；
督导是对预定方案实施过程的督导、指导。