培训受众: 人力资源从业人员（包括人力资源六大模块的主管、专员、助理）及 对人力有兴趣者 课程收益: 人力资源的6大模块 培训颁发证书: 国家劳动部和社会保障部 课程大纲: 1人力资源规划与预测工作岗位分析与设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力费用预算与控制
组织结构设计与变革
人力资与昂规划程序
企业人力需求预测
供给预测与供求平衡
2薪酬管理，工作岗分析与评价薪酬制度的设计
工作岗位评价
人工成本核算
员工福利管理
薪酬调查
工作岗位分类
工资制度设计与调整
薪酬计划的制定
补充保险
3企业培训管理与开发培训管理
培新方法
培训制度建立与推行
员工培训规划与课程设计
员工培训效果的评估
4劳动关系管理劳动管理调整
集体合同制度
内部劳动规则
民主管理制度
工作时间与最低工资标准
劳动安全卫生管理
派遣管理
工资集体协商
劳动安全卫生管理
劳动争议
5企业绩效管理绩效管理系统设计、运行与开发
绩效管考评方法与应用
绩效考评指标和标准体系
关键绩效指标的设定与应用
6人力资源开发与管理、招聘与配置招聘活动实施
招聘活动的评估
人力资源有效配置
劳务派遣与引进
员工素质测评标准体系的构建
面试组织与实施
无领导小组讨论组织与实施
7考试总复习基础知识、职业道德
劳动法、劳动经济学，劳动保障政策
模拟考试，作业疑难讲解
考试重点讲解