培训受众: 大型企业、中小企业等 课程收益: 通过构建有竞争力的人力资源，提升企业持续的核心竞争力 课程大纲: 培训讲师：杜雪莉女士 北京肯迪信管理顾问公司总经理

一、人力资源解析：人、力、资源
?人：自我认知的、操纵工具的、道德感和主观能动性
?力：体力、智力、心力
?资源：人力资源同物质资源是不同的、不同的资源开采工具是不同的
二、企业用人问题最常见
?招不来、留不住、激不活、用不好
?前期假设：人才是不是核心竞争力
?核心竞争力：人才是核心竞争力的承载，但不是核心竞争力
三、人力资源的五大平台
?现有战略人力资源基础平台
?人力资源工作规划与计划平台
?人力资源的获取与配置平台
?人力资源保障与维护平台
?人力资源发展平台
四、建立人力资源管理系统（见附表）
五、四种人的使用
六、工作本身也是种回报
七、为什么空降兵用不好？
八、术向道的转变
九、企业的核心竞争力 ――企业文化
?企业是一个系统
?企业文化是价值认同的基石