培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 让学员认清下属角色的本质；下属执行的学问；洞悉职场规则；掌握工作中“管理上司”的技巧；了解下属职位产生的原因。 课程大纲: 第一单元：找准位置：认清角色是关键
一、下属职位产生的原因；二、下属角色的本质；
三、下属角色的常见误区；四、下属角色的四项准则

第二单元：管理上司：沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”；
二、如何“管理上司”；
让上司知道：主动汇报工作进度；让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；
让上司省事：同样的错误不犯两次；让上司有效：主动帮助别人。
三、沟通力就是影响力；
四、工作中与上司沟通的四种境况：接受指示；汇报工作；如何讨论问题；如何发表异议。

第三单元：100%执行：必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
二、什么是执行
三、执行型下属的特征：服从无条件；工作无借口；细节决定成败；以上司为榜样。
四、如何培养执行习惯：认真第一，聪明第二；结果第一，过程第二；责任第一，借口第二；行动第一，怀疑第二。

第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作
一、下属的信仰：你在为谁工作；你工作的目的究竟是为什么；如何建立远景和价值观；如何强化使命感。
二、下属的心态：学习心态；人生心态；工作心态。
三、为别人打工更为自己工作
四、成功五商数：智商；情商；胆商；社商；财商。

第五单元：职场规则：上司就是企业文化
一、成为职业人
二、关注职业化
三、洞悉职场规则：明规与暗规；只能与庄共舞；勿与组织为敌；业绩自动折旧；升职必先升值。
四、上司就是企业文化：处处以上司为师；对上司充满感激；将上司尊敬到底；帮助上司获得成功；在成就上司的过程中成就自己。