培训受众: 企业高/中层经理

各种团队领导

新任管理者

希望提升自我管理能力及影响力的企业及社会组织精英 课程收益: 这是一门讲给企业老板和管理者们听的课程，课程并非纯粹具体的领导与管理技能的传授，更强调的是对企业中关于人力资本的问题的剖析和探讨。对于企业高层的培训，P.C.G.一贯奉行的准则是：一天的课程中，能有1/3的听众思维有所触动，即是课程成功。因为真正的“触动”可能意味着“即将的行动”。课程目标即在于此。 课程大纲: 第一讲 人力资本登上历史的舞台

　　1、人力资本：技术与市场创新的产物

　　2、职业经理人面临的困惑

　　3、老板和经理人各诉衷肠劳燕分飞：原由何在

第二讲 职业经理人的激励体系

　　1、承认人力资本，理顺治理结构

　　2、重要选拔制度化，以内部挖掘为主

　　3、激励措施个性化，高管待遇制度化

　　4、可靠的经理人业绩评价体系

　　5、企业文化的管理与激励模式

第三讲 职业经理人的约束机制

　　1、管理中的人性假设基础

　　2、内部约束：组织机能导向

　　3、外部约束：市场环境导向