培训受众: 企业中高层领导，各职能部门、直线部门负责人和优秀员工代表（每个部门5－6人），总人数不能超过80人。 课程收益: 保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力；从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。 课程大纲: “高效团队建设”（内训版－实战演练）


课程大纲：
第一篇：团队的概念
目的：团队的组建
案例1、游戏1、游戏2
团队的迷思
团队的基本概念
高效团队的特征
团队成员的角色认知
团队发展的五个阶段
团队的危险信号
第二篇：高效团队的创建与管理
目的：团队的磨合
案例2、游戏3、游戏4、游戏5
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
何谓团队精神
怎样建立团队的文化
怎样增强团队的归属感
怎样增强团队的凝聚力
团队角色分工团队责任
获取信任与尊重
团队沟通与高效团队会议
有效团队激励与团队机制建设
团队冲突的处理
第三篇：高效团队的领导
目的：团队的评估
演练：高效团队的评估
案例3、游戏6
团队领导的作用
团队领导的职能
团队领导的修养
总结篇：如何创建学习型团队
学习型团队的意义
学习型团队的五项修炼