培训受众: 培训对象：企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队 课程收益: 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。 课程大纲: ●职位管理--战略人力资源管理的基石
●如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
●如何进行职位分析？
●职位描述的原则：
●职位描述---如何避免误区？
●职位评估---确定公司薪酬架构的基础
●职位评价的主要方法
●如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
●HR与直线经理的职责
●公司的招聘策略
●新员工录用报到不是招聘的结束！
●公司的招聘策略：
●绩效管理是什么？
●绩效管理目的：
●绩效管理体系实施周期
●绩效结果的应用：
●传统评估与科学评估的比较
●绩效评估的几种方法
●绩效评估常犯的错误
●绩效评估的技巧
●薪酬与福利
●如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资
●福利项目检讨
●员工培训与发展
●培训体系图
●职业发展
●劳动关系