培训受众: 经理、人力资源专业人士.
课程收益: 了解人才测评的原理、方法以及在招聘中的应用，学习招聘中的实际操作技巧.
课程大纲: 一、人才测评

1.人才评估与企业的竞争力

2.人才评估的基本原理

3.能力素质的六种类型

4.评估方法与能力素质

5.结构性的行为面谈法

6.情景模拟/评价中心法简介

7.360度评估

二、招聘方法的介绍

1.心理测试

2.知识测试

3.情景模拟

三、面试技巧

1.怎样筛选应聘资料

2.面试前的准备

3.正确的面试方法

4.面试时注意事项及主考官的行为表现

5.面试中的重要因素：ＳＴＡＲ原则

6.面试笔记的运用

7.怎样结束面试

四、聘用决策

1.聘用讨论

2.聘用注意点

3. 聘用评分系统

4.招聘讨论的注意事项