培训受众: 职位分析与职位说明 课程收益: 1．学习战略性的人力资源管理理念；
2．弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；
3．学习如何进行职位分析；
4．掌握如何描写岗位说明书；
5．基本掌握职位说明体系。
课程大纲: 一、战略性人力资源管理的基本内容
（1）宏观管理模型
（2）人力资源管理模式

二、流程分析与组织结构
（1）组织设计的基本框架
（2）流程的基本定义、内容
（3）如何辨别核心业务流程
（4）什么是流程图
（5）流程图示
（6）标准流程示例

三、如何进行职位分析
（1）如何类集工作
（2）组织设计
（3）公司结构该成什么形状
（4）对比多层与少层之公司架构
（5）从远景到职位
（6）一个职位在公司的位置
（7）僵硬、有限、有机工作关系的比较

四、如何编写职位说明书
（1）对职位说明的认同
（2）职位说明书表格示例
（3）澄清责任范围与职位的衡量
（4）职位目的的写法
（5）职位说明项目的安排
（6）撰写职位说明图的步骤
五、如何进行职位评估
（1）职位评估：IPE四要素
（2）职位等级转换

六、职位体系的其他问题