培训受众: 人力资源及中级管理层
课程收益: 本次培训主要将为企业解决以下三个问题：1、如何把HRM建立到业务流程2、薪酬体系管理流程及薪酬战略的考虑因素，3、设定IPE的步骤，个人发展谈话及绩效评估。 课程大纲: 业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略

人均净销售额

员工费用/营运费用

如何把HRM建立到业务流程？

成功企业激励机制的特点

激励机制

仁者见仁，智者见智的薪酬体系

薪酬体系管理流程

薪酬战略的考虑因素

薪酬目标

薪酬福利的关键要素

国际职位评估系统

IPE 的四个要素

设定IPE的步骤

薪酬内容

薪酬设计原则

案例1：市场调查数据分析

案例2：市场调查数据分析

内部公平性

成本承受力及合理性

员工及公司的认同性

基本工资设定

工资结构的设定

工资线

中值之间的差别

幅度范围

范围重叠

影响个人工资调整的因素

个人发展谈话

发展行动

绩效评估