培训受众: HR 课程收益: 课程目标：通过本课程，你可以学习：
1、掌握绩效沟通与管理的方法，明确绩效考评准确性的原因
2、掌握绩效诊断的内容和总结阶段的工作程序和方法
3、明确绩效管理应用开发阶段的基本要求和工作重点
4、明确绩效面谈准备工作的内容、不同的方式以及提高面谈有效性的措施
5、掌握改进绩效的基本方法及各种主要的绩效考评方法

课程大纲: 1. 绩效管理
1.1 绩效管理系统的设计
1.1.1 绩效管理的准备阶段
1.1.2 绩效管理的实施阶段
1.1.3 绩效管理的考评阶段
1.1.4 绩效管理的总结阶段
1.1.5 绩效管理的应用开发阶段
1.2绩效管理系统的有效运行
1.2.1 考评参与者的培训与动员
1.2.2 绩效管理的面谈
1.2.3 绩效改进的方法
1.3 绩效考评的方法
1.3.1 行为导向型主观考评方法
1.3.2 行为导向型客观考评方法
1.3.3 结果导向型评价方法