培训受众: 人事主管、经理，人力资源专员、总监，人力资源副总 课程收益: 、掌握组织的内容、类型以及调整与分析方法，能对不同的组织机构进行比较研究
2、掌握制定岗位设置和人员配置计划的方法，编制劳动定员定额计划
3、能够运用人力资源供需预测方法和平衡方法，编制人员供需平衡计划
4、了解企业的人力资源管理制定适应企业经营、市场竞争和国家法律法规的要求
5、了解企业人力资源管理费用预算的编制方法和必要的控制与调整，确保费用计划的实施
课程大纲: 1. 企业人力资源规划
1.1 组织机构的设置与调整
1.1.1 组织机构的设置
1.1.2 企业组织机构的调整与分析
1.2 企业人员计划的制定
1.2.1 企业人员计划的前提
1.2.2 企业人员供给分析
1.2.3 企业人员需求分析
1.2.4 企业人员供需平衡分析
1.3 企业人力资源管理制度与费用预算
1.3.1 企业人力资源管理制度的制定
1.3.2 人力资源管理费用预算的编制与执行