培训受众: 企业总经理
副总经理
各部门总监
经理
职业人士 课程收益: 学会识人：有效地选择好的下属进行培养
学会培育技巧
了解工作教导(O.J.T)的益处并有效运用 课程大纲: 【课程背景】

　　一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与激励下属，如何有效培育下属成为组织与个人不断保持竞争力并超越竞争对手的有力手段。

　　透过本课程的学习，可以使经理人成为教练型的领导人，自觉主动的采用各种人才培育的手段，从而推动企业学习型文化建设，促进企业提高生产经营业绩，保持组织的活力和持续发展能力！。

【培训方式】

　　启发式讲授
　　互动式教学
　　小组游戏
　　角色扮演
　　案例分析

【课程大纲】

如何培育下属

员工培育的重要意义

　　员工素质S、K、A

　　冰山模型

　　何谓员工培育

　　人才培育活动的内容

　　为什么必须培育人才？

　　你有对下属的培育之心吗？

　　新时代领导的素质要求

　　企业的双重功能

　　员工培育心理误区中高阶主管义不容辞的责任

部属培育的基本途径

　　你有育才之能吗？

　　员工培育之“难”

　　建立人才培育的八大实务观念

　　做好员工培育工作的关键

　　培育与发展员工具体而有效的方式

　　人才成长的基本规律

　　组织中培育人才的三大支柱

如何使培训更有效？

　　现代企业培训的趋势

　　我们的培训为什么没有效果？

　　从微观看为什么没有效果

　　从宏观看为什么没有效果

　　有效培训的模式探讨

　　培养部属的机会

新员工培训

　　新进人员面临的问题

　　如何迎接新员工

　　新进人员的培训内容

　　新员工工作安排注意事项

培育部属的三个技巧

　　启发式培训三步骤

　　OJT法五步法

　　沙盘推演法五步法

　　优秀企业如何做培训？

管理者辅导艺术

　　有效辅导一般流程

　　有效辅导策略

　　辅导中的反馈技巧

　　有效辅导演练

有效授权技巧

　　人才培育的前提是尊重和信任

　　信任与授权

　　授权的四种类型

　　高效授权的技巧

　　选择合适的授权对象

　　人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍