培训受众: 管理人员 课程收益: 1、企业继续发展的目标要求很高，期望能够通过其他公司的案例分享，让公司的中层管理人员体会到身上存在的压力；
2、将自己知道的事情正确的向下传达，依靠集体力量共同完成任务；
3、将精力转向更多的去思考如何正确的做事，如何通过合理的分配任务完成工作；
4、期望能够引导中层管理人员学会分解自身压力的同时，培养下属，引导和培养员工敬业的工作精神和工作热情。 课程大纲: 课程背景

　　1、企业员工的危机意识不够强，且管理人员在压力分解方面的意识不够（中层管理人员会议及信息掌握较多，但未有效传达）；

　　2、本身压力很大，不知如何分解，凡事喜欢自己做。

授课方法

　　案例启发、情景演练、现场练习、老师点评、讲解等

课程大纲

一、现代企业经理面临的困难与挑战

　　中国企业生命周期中的风险

　　团队领导陷阱

　　现代企业面临的挑战你感受到压力了吗？

　　企业为什么要导入压力管理？

　　压力管理与绩效的关系

　　你意识到你的责任了吗？

二、压力分解实操步骤

　　第一步：建立系统、和谐运作体制与系统是压力分解的基础

　　新的负责概念快速发展公司的管理系统再造工程关于流程与制度化

　　第二步：团队任务分解及测试

　　团队任务分解

　　初步分解后命令发布前的测试

　　启动的方法

　　结束启动活动

　　第三步：下达命令与工作跟进

　　下达命令五要素

　　有效下达命令与共识营造

　　下达命令的动态过程

　　有效下达命令注意事项

　　问题：如何化解下属的反抗与阻力？

　　问题：如何化解与下属的工作冲突？

　　问题：如何协调与其他部门的关系？

三、压力管理的方法介绍

　　个体压力缓释策略与方法

　　EAP员工帮助计划

　　案例分享