培训受众: 企业 课程收益: ?了解人力资源管理的现实战略意义
?掌握人力资源管理的常用方法
?结合企业实际，提高部门领导在人力资源管理方面的关键技能，包括招聘、绩效管理等
?加强部门领导者与HR部门的良性合作，最大化地提高企业的整体绩效，实现多赢
?认识E时代人力资源管理面临的挑战
课程大纲: 《非人力资源经理的人力资源管理》
培训大纲
课程描述：
根据某项调查统计，现有从事管理工作的人中，近80%的人员未接受过人力资源管理的相关培训，近70%的企业的业务部门与人力资源部存在着很大误解，这样的情况严重地影响了企业的竞争力，本课程的目的即在于解决这个问题。
企业收益：
了解人力资源管理的现实战略意义
掌握人力资源管理的常用方法
结合企业实际，提高部门领导在人力资源管理方面的关键技能，包括招聘、绩效管理等
加强部门领导者与HR部门的良性合作，最大化地提高企业的整体绩效，实现多赢
认识E时代人力资源管理面临的挑战
课程特色：
结合企业的实际运用情况进行详细讲解
课程内容具有先进性和可操作性，结合成功案例，易于理解和掌握
小组讨论，实现知识共享
培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

课程纲要：
第一部分 人力资源管理的战略功能
1、人力资源管理的价值、 重要性
2、人力资源管理与战略的联系

第二部分 人力资源管理的职能与职责
1、经理的角色认知
2、十年一回眸：世界500强消失的比例统计
3、永续经营的基础
4、彼得.德鲁克谈中国企业的管理
5、每个经理都是人力资源经理
6、人力资源管理的范畴
7、业务经理和人力资源经理的角色划分

第三部分 经理阶层为什么都是人力资源经理
1、人力资源管理的基本概念、最终目标
2、企业经营管理构架和发展趋势
3、谁对人力资源管理负责
4、人力资源部门与其他部门之间的关系

第四部分 非人力资源经理常有的人力资源难题
1、 非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？
问题讨论
非人力资源管理者的管理重点是什么
如何评价一个非人力资源管理者的管理能力
为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？
人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用
非人力资源管理者学习人力资源管理的技能好处
2、 非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合
问题讨论
公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作？
全面了解公司的人力资源规章制度
严格遵照公司现行人力资源工作流程
明白人力资源部门的功能
深刻理解公司对人力资源管理的要求
确定公司人力资源部门可给予的资源
3、部门经理的日常人力资源管理
为员工创造良好的工作环境
确实了解员工
经常教导员工
及时纠正员工
公平合理分工
与员工保持随时双向沟通

第五部分 人力资源实务
1、咨询顾问与支持
2、识人与用人
3、激励
4、职位评估
5、薪酬管理
6、培训体系与员工职业生涯规划
7、劳动关系
8、绩效管理
9、以人为本

第六部分 E时代人力资源管理面临的挑战