培训受众: 内训讲师
职业讲师 课程收益: 掌握知识型企业运营管理沙盘模拟课程的设计及现场授课技巧。
课程收益
? 学习企业人才和知识投资对利润的影响
? 学习衡量知识价值和其他无形资产的价值
?如何计算说明资产负债表中的无形资产
?将利润与员工的工作能力和客户的忠诚度等各方面投资联系起来
?竞争和留住重要客户和重要员工
?树立企业形象及信誉所需成本与回报的管理
?以团队形式协同工作，随着市场的发展而不断调整和改进战略
?在能够反映其真实工作环境的条件下检验和开发他们的规划和实施能力
课程大纲: 课程大纲：
沙盘盘面制作图纸
全套教学道具
学员手册
讲师手册
授课技巧

对于知识型企业而言，成功取决于企业中劳动力的专业技术和工作能力。企业在吸引和留住重要客户的同时，也要能吸引和留住关键的人才，因为这对于企业长期的生存和创利都是至关重要的。
在一个知识型企业中，资产除了包括定价和生产能力等我们所熟悉的有形资产外，还包括个人工作能力、团队协同能力和公司形象等重要的无形资产。而且所有这些资产 - 包括有形的和无形的 - 都必须在明确战略的条件下得到管理。
成功地管理一个知识型企业的第一步就是开发和确立这种全面的资产概念并理解它是如何对利润水平产生影响的。第二步则是让每个人都采纳这一概念并将其原则应用到日常企业决策之中。
在能够反映一个知识型企业的实际工作环境条件下探究无形资产的增长战略。
在这一模拟课程中，学员们将分成几个小组来经营他们自己的知识型企业并相互竞争重要客户和重要员工。他们所面临的挑战不仅是要管理和经营公司的有形资产和无形资产，还要能保持盈利。而且讲师会将学员在模拟过程中展开的讨论直接联系到他们的实际工作中。
课程形式
学员通过动脑且必须动手学习。
这是为知识型企业中所有决策者设计的独特的经营模拟课程。学员分为6组管理团队，每组4-6人。每个团队要经营一家企业长达6个年度循环，团队推行其经营战略、组织战略、人才发展计划以获得最大的组织价值。
每个团队都要跟其他团队争夺相同的顾客和骨干人员。