培训受众: 1、组织各级管理者
2、人力资源管理专业人员
3、希望提升影响力的企业精英 课程收益: 1、了解战略性人力资源管理的基本内涵和工作流程
2、掌握人力资源的战略设计和规划技能，提高公司管理效益
3、帮助企业经理人实现向人本管理者转变 课程大纲: 第一讲 明晰企业人力资源的宗旨和职责

　　1、宗旨：HR部门为什么存在

　　2、职责：HR部门通过哪些方面活动实现自身存在的价值

第二讲 企业人力资源部门的目标设计

　　1、关键能力目标

　　2、客户满意目标

　　3、财务目标

第三讲 公司人力资源战略分析

　　1、人力资源需求分析

　　2、人力资源关键部门能力评价

　　3、公司人力资源SWOT分析

第四讲 公司人力资源策略规划

　　1、明确各级管理者的HR职责、强化与管理落实

　　2、拓展招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率

　　3、企业培训规划和干部选拔评价、培养和储备体系

　　4、全面启动专业序列，建立多元化激励和薪酬制度

　　5、目标导向-构建基于胜任力的绩效管理与评价体系

　　6、落实企业关怀和文化培育机制，提高员工的满意度

　　7、建设和完善企业人力资源信息管理系统

第五讲 公司人力资源战略实施的组织保证

　　1、人力资源职能结构设计

　　2、人力资源部门组织建设

　　3、人力资源核心业务流程

　　4、人力资源部门资源需求

　　5、公司人力资源财务预算

课程特色：

　　1、与成功国际企业对接的管理新理念

　　2、人力资源的个性化分析和互动模式

　　3、基于讲师在国内一流企业咨询实践

　　4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验