培训受众: 培训决策者（企业中高层）、培训管理者（HR经理、培训主管）、培训实施者（企业、培训专员等）

课程收益: ☆掌握专业培训的操作流程；
☆能够独立策划、设计和准备培训课程；
☆掌握成人学习的理论、特点和规律；
☆能够有效处理各种课程困境；
☆掌握实施培训时必备的技能和技巧； 课程大纲: 模块一 的基本概念
1. 培训与讲课的区别
2. 优秀的能力模型
3. 的风格选型
4. 的职业形象塑造
5. 的专业工作流程
模块二 了解你的学员
1. 为什么了解学员如此重要
2. 成人学习原理的运用
3. 成人学习的过程与环境的控制
4. 平衡学员、内容和方法的策略
模块三 培训内容的设计和准备
1. 确定培训的目的和主题
2. 根据学员的需求组织培训资料
3. 主题之间的转接语
4. 确定核心内容和技巧讲解的方法及应用
5. 设计练习、活动的方法，设计角色演练的方法
6. 准备你的培训：笔记和手稿的应用
7. 培训评估表的设计
8. 视听设备和培训现场的准备
9. 练习
模块四 专业表达训练
1. 克服怯场五大方法
2. 开场设计五种；演练：1分钟开场白
3. 收结设计五种；演练：1分钟结束语
4. 授课技巧四种；演练：技巧的运用
5. 肢体语言的运用
6. 的语音语调处理

模块五 的现场掌控训练
1．主持培训班与场面控制技巧
2. 主流培训方法的分析与应用
3. 课堂提问的技巧的与被提问的应对方法
4. 引导技巧的应用
5. 分析不同性格的听众在听讲中的表现
6. 应付干扰培训讲演的性格行为的技巧
7. 在培训场面控制中应该避免的事项
介绍：   赵浩然老师有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家。培训的客户超过700家。2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物。2006年度被评为中国十大管理培训师。
赵浩然老师曾任：香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）CEO因此，在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。
赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点：无论是何种培训还是咨询活动，带给企业的不仅是知识、方法和观念，更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“行动之门”。 赵浩然老师在帮助企业建立管理系统的同时，更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此，赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。
赵浩然老师，在国内曾培训和辅导的企业有：
中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦（中国）、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团等数百家企业。