培训受众: 企业老总、企业中高层管理人员 课程收益: 见下。 课程大纲: 一、为什么学习本课程：
企业文化是什么？
是一种氛围，一种风气――不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！
消极文化？积极文化？
统一文化？离散文化？
强势文化？弱势文化？
隐含文化？成文文化？
企业文化建设的核心是价值观的落地――使组织成员更加同心同德、言行一致！
企业文化如何建设？――实战专家为您讲解实用实际实效的八大方略。
二、通过本课程您将学习到：
企业文化建设的流程、工具、方法、理念、案例。
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
1天或2天
六、内容提要（课程提纲）
第一讲：企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
第二讲：内化于心――理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册？
如何抓案例（或讲故事）？
第三讲：固化于制――人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制――OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲：外化于行――自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
第五讲：氛围营造――目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统（CI）
标语口号及范例
第六讲：身先士卒――干部带头群体动
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入
第七讲：寓教于乐――活动组织聚人心
活动的类型
活动举例
第八讲：网络建设――体系健全到基层
支部建在连上
中建八局小班子建设
锦江宾馆宣导员
海尔通讯员管理
第九讲：持续创新――文化理念与时进
什么是创新
如何创新
企业必须正确回答的三个问题
第十讲：优秀企业文化的借鉴之道












介绍：   杨老师
　OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。
中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。
2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
曾在海尔工作多年，是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、SBU经营等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。 《企业文化如何落地》著作及光盘计划今年八九月份发行。
　服务客户：蒙牛乳业北京有限责任公司,广西水电集团,四川锦江宾馆(五星级),江西锦都皇冠酒店(四星级),鄂尔多斯电业局,清华大学CIMS中心,清华大学长春教学站,四川企业联合会管理培训中心,德钢实业,东方电气,华能电力康定电厂,长春市国资委,本溪经委中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,新疆雪龙集团,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心,芜湖企业联合会,新郑烟草集团,长沙烟草,中部企业崛起论坛,长治中小企业局等