培训受众: 高层主管、中层经理、基层管理人员 课程收益: 培养管理人员成为卓越的教练，课程结束后，能有效挖掘员工的潜能和主观能动性，跳出日常事务的桎梏， 课程大纲:
一、最好的管理是教练
1．知识经济企业所面临的三大挑战
2．回到管理的根本：从关注事到关注人
3．教练技术能真正实现人本管理
4．教练技术的三大效用

二、教练型领导入门
1．教练型领导的核心
2．教练和培训、咨询、心理治疗及传统管理有何区别
3．教练型领导的两个重要能力
4．教练的四大信念
5．教练的十大原则
6．约翰?哈利视窗
7．教练型领导的六大能力

三、教练型领导的教练程序
1．厘清目标
2．清晰现状
3．教练计划
4．教练行动
5．行动后学习、回馈与跟进
四、教练型领导的六个基本功
1．耳朵比嘴巴更重要――聆听能力
2．问题就是答案――发问能力
3．明确才有力量――区分能力
4．给员工照照镜子――回应能力
5．内在修为――直觉能力
6．不断学习――自我完善能力

五、提高绩效的五大教练技巧
1．妙用A→B策略，提升员工生产力
2．提升企业效能的有效武器――SMART策略
3．让人生更海阔天空的“Stop”策略
4．头脑风暴（Storyboarding）教练技巧
5．应用教练身心语轻松读懂对方
6．学会教练不同性格的人

六、教练型领导的最高境界
1．放松身心的三个教练技巧
2．教练的核心影响力：知、言、行三合一
3．向老子学习无为无不为的教练境界
4．天人合一：系统思考的修炼
课程形式- 讲授 - 练习与点评- 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 互动式游戏
课程期间2天或3天