培训受众: 企业各层级员工 课程收益: 课程背景：
◆为什么遇到问题，部门之间总是相互指责、推诿，却从来不考虑自己的问题，不主动解决问题？

◆为什么下属总是不能把工作做到位，只讲理由、讲苦劳，就是不讲“结果”，不讲“功劳”？

◆为什么下属工作没动力，强调“给多少，干多少”，而加薪的效果最多只持续3个月？

◆为什么希望用制度解决问题，但结果却是“制度一条条，就是不执行”？

◆为什么团队思想不统一，下级“应付”上级，《劳动法》保护员工，谁来保护老板？




课程目的：
本次课程将破解成长型企业团队执行原动力问题，并提出对应的解决办法。咨询式内训课程，包括四次训练会、一次分享会、一次宣讲会、一次辅导会。

课程大纲: 课程内容:
团队使命训练会；
个人成功支点训练会；个人成功故事分享会
个人战略训练会；个人战略辅导会；个人战略宣讲会
如何做一个合格的职业员工；

执行要点：责任的背后是利益。员工最大的个人利益是个人成长。公司的首要任务就是帮助员工成长，否则员工就只能对你有物质要求。文化上，个人成长高于一切

执行要点：团队的力量来源于团队成员目标的一致性。用团队价值观选择人，用团队使命凝聚人，用团队远景鼓舞人

执行要点：成长是有规律的。在规律的指引下，将个人成长与团队成长的轨迹相结合，才有团队力量的爆发

执行要点：合格职业员工的标准只有在员工个人成长的背景下，才能成为员工自己的“标准”。

执行要点：职业、敬业、专业是现代商业文明下职业化员工的基本标准。