培训受众: 培训对象
1 企业HR经理、主管。
2 有志提升HR专业技能者。
课程收益: 培训目标
1 拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念；
2 提升HR经理、主管在HRM方面的专业技能素养；
3 使HR经理、主管在公司的地位得以提升，获取更多理解、支持与尊重。
课程大纲: 培训方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。 ◇ 培训课时 二天。 ◇ 培训内容第一单元 中国企业HR管理形态 1 无序式HR管理形态。 2 传统式HR管理形态。 3 主动式HR管理形态。 4 轴心式HR管理形态。第二单元 传统被动式HR管理现状根源 1 大炮打蚊子，不解决问题。 2 缺乏HR管理的良好环境。 3 HR管理者先天不足，后天缺补。 4 不了解企业业务流程。 5 全员HR理念、意识淡薄。第三单元 外部环境对HRM之新要求 1 信息时代给企业HR提出的新要求。 2 竞争的市场环境给企业HR提出的新要求。 3 企业经营、管理模式变化对HR提出的新要求。 4 新知识、新技术在企业中的应用对HR提出的新要求。第四单元 树立动态环境下的HR管理观 1 走动式管理。 2 轴心式管理。 3 虚拟式管理。、 4 轴心式管理。第五单元 HR管理方式的六大有效转变 1 变控制为疏导。 2 变被动为主动。 3 变静态为动态。 4 变繁杂为简洁。 5 变执行为策略。 6 变惩戒为激励。 第六单元 被动状况下之HR解决方案 1 重组HR部门，职能分工明确。 2 利用网络，建立HR业务平台。 3 建立HR轴心式管理模式。 4 全员HR理念营销。 5 提升HR专业技能与素养。第七单元 全员HR理念营销方法 1 长期进行全员HR知识、理念、技能培训。 2 建立以绩效评估为核心的HR管理模式。 3 建立畅通的沟通管道。 4 前瞻性规划，决胜未来 5 关注企业发展态势，前瞻性预测。 6 提升人才素质，储备优秀人才。第八单元 HR管理者获取尊重与支持方法 1 加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。 2 成为企业内领导、旁线部门HR导师、顾问和强有力的支持者。 3 全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。 4 成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。 5 建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。