培训受众: 企业HR、绩效专员、企业内负责绩效考评的管理者 课程收益: 专业性 ― 在职HR经理授课，案例教学提升实务操作能力
有效性 ― 提升HR职业技能，加强人力资源职能有效性
实践性 ― 真实项目管理实践，提升HR执行力与战略规划能力 课程大纲: 成功的绩效管理给企业来什么？

组织从中获益：
－ 有力推动公司战略在企业各部门得以执行
－ 及时发现潜在问题问题，发现需要改进的领域
－ 有利于稳定企业的人才队伍，吸引新的加盟者

管理者从中获益：
－ 减少管理阻力，提高管理效率
－ 有助于有效授权，使管理者有时间进行整体考虑，谋求长远发展
－ 为进行员工激励提供有效依据，实现透明、客观、可衡量的评价指标

员工从中获益：
－ 员工参与度的提高，个人能力获得更充分的表现机会
－ 根据自身优势和不足制定个人职业生涯规划，获得更多发展机会
－ 通过公平竞争，获得相应回报


【课程内容】：
1．绩效管理的概念
1．1 什么是绩效和绩效管理
1．2 绩效管理为企业带来什么
1．3 绩效管理应遵循哪些原则
1．4 绩效管理体系的构成

2．绩效管理的基本方法
2．1目标管理
2．1．1目标管理的定义、特点
2．1．2目标管理卡
2．1．3 制定目标管理手册
2．1．4 目标设定原则

2．2 360度评价反馈
2．2．1 - 360度评价反馈的要素
2．2．2 - 360度评价反馈的的方法
2．2．3 折中方法
2．2．4 目的和适用范围

2．3平衡计分卡
2．3．1 什么是平衡记分卡
2．3．2 如何设计战略地图：财务构面、客户构面、内部运营构面、学习与成长面
2．3．3 平衡记分卡模型
2．3．4 关键记分卡的关键指标

2．4 关键绩效指标（KPI）
2．4．1 KPI的概念与在组织中的重要意义
2．4．2 KPI的指标控制点
2．4．3 关键成功因素分析
2．4．4 KPI设定的原则与方法、测试与修正

3．绩效奖金计划
介绍：   现任职法资跨国公司HR经理，曾在美世（Mercer）及翰威特（Hewitt）两家全球顶尖的人力资源管理咨询公司任职，为电信、汽车、消费品、医药及高科技行业提供服务，帮助他们解决人员管理，人力资源运作过程中的问题与挑战。在薪酬福利、数据分析等方面拥有丰富的经验和较高的技巧。