培训受众: 企业在职HR、薪酬专员 课程收益: 过去的几年中，全球经济形势不断经历动荡，企业要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，对于薪酬的关注显得尤为重要。同时，随着市场营销、财务和生产管理的变革，用传统而过时的薪酬绩效体系将会严重阻碍企业实现其战略目标，如何设计薪资战略现已发展成为每个公司必需考虑的问题。
课程大纲: PART 1 薪酬实务

1．薪酬管理基础
1．1 了解薪酬组成元素
1．2 了解每个要素的定义
1．3 辨别不同的薪酬元素

2．薪酬计算
2．1 了解薪酬计算中的相关术语
2．2 了解如何计算薪资项
2．3 了解如何计算薪资特殊案例

3．薪酬设置
3．1 如何确定岗位的基本工资？
3．2 如何确定岗位的绩效奖金及考核绩效？
3．3 如何确定岗位适用和福利计划或长期激励计划？
3．4 如果应聘者要求的薪资高于公司成本的承受能力该如何处理？

4．福利计划
4．1 社会保障
4．2 福利设计

PART 2 全面薪酬管理

5．付薪理念
5．1 什么是付薪理念
5．2 如何决定付薪理念

6．薪资调研
6．1 薪酬调研的意义
6．2 如何确定岗位的内部价值
6．3 如何确定岗位的市场定价
6．4 如何确定岗位适用的奖金和福利计划
6．5 如何考核任职者的绩效

7．设定薪资结构
7．1 薪资结构的定义与术语
7．2 在招聘中如何保持职位薪资的市场竞争力？
7．3 如何保证招聘完成后企业内部的公平性？
7．4 如何系统化的管理企业的整体薪酬制度以保证正确的行为导向？

8．薪资调整
8．1 薪资调整的需求
8．2 如何进行薪资调整
8．3 年度调薪
介绍：   现任职法资跨国公司HR经理，曾在美世（Mercer）及翰威特（Hewitt）两家全球顶尖的人力资源管理咨询公司任职，为电信、汽车、消费品、医药及高科技行业提供服务，帮助他们解决人员管理，人力资源运作过程中的问题与挑战。在薪酬福利、数据分析等方面拥有丰富的经验和较高的技巧。