培训受众: 生产制造型企业、家族性企业、私营企业、民营企业 课程收益: 正确认识亲信的作用，正确处理和亲信的关系，客观评价亲信对企业的利弊作用，争取让员工都成为企业的“亲信”。 课程大纲: 1.从刘老根的改革说起
2.亲信是企业的财富
2.1 哪些是亲信？-家人、亲戚、朋友、老员工…
2.2 企业的目标，是让所有员工成为亲信。
3. 亲信对企业的作用
3.1 创业阶段，离不开亲信。
3.2 发展阶段，把亲信放到合理的位置上去。
3.3 成熟阶段，人人都是亲信。
4. 成也亲信，败也亲信
4.1 老板眼中的亲信与其他人眼中的亲信是一个人吗？
4.1.1 老板眼中的亲信
4.1.2 其他员工眼中的亲信
4.2 财务、采购等关键岗位非得要求亲信来担任吗？
4.2.1 把亲信放在财务、采购等岗位其实并不能让你放心。
4.2.2 成熟企业是如何安排财务、采购等关键岗位的人员的。
4.3 也许你并不知道，你的亲信可能是这样在腐蚀你的企业的。
4.3.1 企业文化的刺耳噪音
4.3.2 正常流程的破坏者
4.3.3 企业威信的杀手
4.3.4 …
5. 对于给企业带来麻烦的亲信，该如何面对？
5.1 实战招数之一：
5.2 实战招数之二：
5.3 实战招数之三：
5.4 …
6. 如果你是企业的亲信，你该如何扮演好自己的角色？
6.1 从老板的角度，你应该这么做…
6.2 从其他职业经理人或员工的角度，你应该这么做…
6.3 从你自身发展的角度，你应该这么做…
7. 管理大师彼得?杜拉克的管理家族企业的四条准则
7.1 准则之一：
7.2 准则之二：
7.3 准则之三：
7.4 准则之四：
8. 真实案例分析
8.1 宁波某企业
8.2 广东某企业
8.3 … 介绍：   曹仙宝老师，管理咨询顾问、高级培训讲师
曾先后担任上市公司集团总部企业管理部经理，世界著名跨国公司管理推进部经理、总裁助理、管理中心总监、运营副总经理等职。具有丰富实操经验及海外研究功底。
长期以来，曹先生致力于采用“比较法”及“实际及理论并重”的方式研究国内民营企业，对如何提高民营企业的经营管理水平有独到的见解并付诸管理咨询实践，取得了不菲的成绩。
擅长辅导领域：
? 全面预算管理及成本控制。
? 绩效管理、目标管理、执行力。
? 战略性人力资源管理。
? 6σ，精益生产、TPM，5S等。
? 各类体系管理(质量、环境、社会责任及道德标准等)。
? 制造型企业综合运营管理（研发/物控/采购/生产/质量/仓储/ 物流/销售/市场…）。
? 中小企业BPR (业务流程重组)及ERP(企业资源计划)，并在国内独创、首创“手把手”解决方案，专为中小企业量身订做。