培训受众: 总经理, 高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者, 需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。 课程收益: 认清招聘工作对企业的重要作用与影响;
掌握全面人才招聘体系建设方法与流程;
运用各种测评技术来考察应聘者;
设计各岗位的能力模型;
根据能力模型设计面试问话大纲
掌握结构性面试设计技术
避免面试过程中因主观效应导致的误区

课程大纲: 内 容：
第一部分：企业招聘整体认识
企业招聘现状
思考：招聘失策导致的影响
招聘的意义
有效招聘应把握的原则
适用人才观
第二部分：全面人才招聘体系建设
探讨：名企招聘模式探悉
招聘关键控制点
人才招聘管道建设
全面人才招聘体系：招聘前、中、后
第三部分: 全面人才招聘体系分解一：招聘前
岗位能力模型介绍与构建方法
练习：如何构建能力模型
招聘需求分析
确定招聘计划
招聘渠道选择
招聘广告发布
校园招聘组织
如何做到招聘职责三位一体
针对面试考官的培训及注意事项
五步法结构性行为面试问话大纲设计
练习：结构性行为面试问话大纲设计
第四部分: 全面人才招聘体系分解二：招聘中
简历的筛选
面试前的准备
人员选拔常用方法
人员选拔常用工具介绍：自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等
面试提问方法
结构性行为面试技术：起呈转合
压力面试
非语言信息的把握：如何区分诚实、说谎
如何避免因主观效应的误区
面试评价
学员演练
第五部分: 全面人才招聘体系分解三：招聘后
背景调查
应聘资料入库
结果通知
招聘效果衡量