培训受众: 人力资源经理、培训经理、人力资源人员、部门管理者 课程收益: ?重新认识培训在企业中地位与作用
?掌握培训管理的科学流程为企业增值，为员工增效
?利用培训需求调查系列方法实施企业培训规划
?如何有效进行培训的实施和跟进
?如何强化培训的效果
?培育企业学习机制，创建组织学习氛围
课程大纲: 单元一: 企业培训整体认识
分享讨论：企业开展培训的目的、培训有效的标准、培训效果不佳的原因
低效培训应对策略
案例研究
高效培训管理之道
培训管理运作系统
单元二：培训规划设计篇
培训需求调查
培训需求范围与工具
培训需求调查范围
培训需求分析流程
培训课程体系的建设
培训课程体系示例
培训规划成功的关键
培训项目设计的方法
练习：如何进行培训项目设计
年度培训计划制定的一般步骤
训练经费预算
单元三：培训顺利实施篇
如何筛选外部培训资源
内部的培养
内部资建设与管理
培训方式的运用
培训实施准备细节
培训实施行政安排
员工培训档案管理
培训准备清单与表格
单元四：培训效果强化篇
案例分析：王经理的烦恼
培训效果的反向思考
过正原则启示
培训效果的五级评估
培训效果转化
高效能的训练
学习型组织的推行
学习型组织推行的关键