培训受众: 企业CEO/总经理、开发总经理/副总、技术总工/技术总监、开发项目经理/产品经理、开发骨干、市场部经理、营销部门经理、品牌经理……等 课程收益: 掌握产品经理工作方式以及产品
熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法
把握产品规划与组合手段
掌握产品经理在新产品开发中管理平衡
掌握产品管理流程应用与裁剪
掌握产品管理团队组建与管理技能技巧 课程大纲: 第一天上午 9：00-12：00
第一节：案例研讨
案例研讨：产品经理的困惑
产品经理在组织中的位置
产品管理模型
过去产品经理
案例：宝洁产品经理由来
当前产品经理
业界产品经理一般存在的不足之处
产品经理成长的三个步骤
成功的产品经理管理体系给公司带来的收益
产品经理成长的几个阶段
第二节：产品经理的定位、职责与素质模型
业界公司在产品经理管理方面的误区
产品经理与项目经理的区别
产品经理在组织中的角色转换与角色管理
产品经理是如何定位
产品管理模式及团队的演变
产品经理在公司的组织体系中如何运作
产品经理的主要工作职责
产品经理如何贯穿全流程
成功的产品经理应该具备的能力
产品对产品经理意味着什么？
产品经理素质模型
产品经理的能力模型
产品经理的素质特征
产品经理的性格特征
产品经理的任职资格标准
产品经理的培养途径和职业晋升通道
第一天下午 13：00-17：00
第三节：产品经理的市场管理（一）
市场管理方面存在的主要问题
产品经理如何与客户沟通需求
产品经理如何明确定性需求
产品经理与市场、销售的工作界定
产品经理如何发现利润区
产品市场管理流程的六个阶段
产品经理如何进行市场细分
产品组合分析的业务定位
市场管理输出的产品路标规划
产品需求管理的流程
产品需求分配机制
产品需求的执行与验证
第四节：产品经理的市场管理（二）
在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？
产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春？
什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？
什么样的市场可以打价格战
什么样的市场要避免打价格战
在何种情况下产品价格与服务价格分离
替代产品会打败自己市场该怎么办
如何利用产品差异化进入竞争对手区域
产品线怎样与市场区域开展合作
产品经理和市场人员如何将产品业务语言转换成技术语言
产品如何从业务计划转换到开发计划
第五节：产品开发管理
产品经理在产品开发过程中应介入的程度
当多个产品集中开发时如何协调资源冲突
如何设定产品优先级
业界最佳产品管理团队的层次
产品经理与开发团队的工作界面与配合
产品开发工程师与开发主管、产品经理的关系处理
产品经理与开发主管的错位预防
产品开发结构化流程的特点
产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
产品经理如何参与产品开发的决策评审
产品的阶段决策评审会
产品经理如何监控开发项目
产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点

第二天上午 9：00-12：00
第六节：产品经理的上市推广策略（一）
市场“营”与“销”
产品上市流程的价值
产品经理的市场支持策略
Launch 要做的主要工作
卖点分析和产品FFAB
怎样宣传卖点？
FFAB技巧与产品宣传关键
产品定价及销售商务策略
何时做产品定价
为什么说产品定价策略决定商业模式
案例：号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式
产品定价策略的6个步骤
制定产品定价策略的主要事项
如何确定产品的销售商务策略
怎样针对不同的用户制定不同的策略
怎样设产品防火墙
案例：Microsoft的产品防火墙
第七节：产品经理的上市推广策略（二）
产品命名及商标
统一产品线命名还是统一商标命名
谁对产品进行命名
市场宣传命名及商标原则
产品命名与商标管理的注意要素
样板点及市场试销
客户试用点的选择标准
如何把样板点作成“体验环境”
客户决策分析
市场推广策略的“151”模型
如何让客户说服客户？
产品销售工具包
销售资料包的总体结构
销售工具包内容：一资，五书，六库
销售工具包注意事项
产品发布策略
市场发布的策略及产品销售状态
市场发布的三个策略
市场发布的三个层次
产品经理的“四个平台”必备
第二天下午 13：00-17：00
第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队
产品经理管理技能训练
产品管理团队的跨部门工作模型与方式
实战训练：跨部门产品管理团队工作沙盘演练
产品经理的有效沟通技巧
产品经理与领导的工作关系与沟通技巧
产品经理如何有效激励产品开发人员
新任团队领导应该如何开展工作
团队领导如何管理团队中的特殊人物
产品经理和产品团队成员的绩效考核与管理
第九节：产品经理的培养
常用的产品经理培养方法
正式的产品经理培养方法
产品经理的创新思维培养
产品经理职业化的培训实施
未来产品经理与产品管理的“聚焦”