培训受众: 企业各级管理者 课程收益: 1.了解传统经理人常见的工作误区
2.掌握常见问题的解决方法和技巧
3.掌握有效管理下属的方法和技巧
4.掌握提高工作绩效的方法和技巧
5.掌握提高管理能力的途径和方法 课程大纲: 第一讲 拒绝承担个人责任
1.表现种种
2.有效的管理者，为事情的结果负责
3.努力的表现与不停的辩解
4.观察你自己，别光是观察市场

第二讲 未能启发工作人员
1.只知道忙工作忙自己
2.离开办公室一天，不会引发混乱
3.主管需要少不了他们的感觉
4.未能自己训练员工，提升其绩效
5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第三讲 只重结果忽视思想
1.不能完全以结果论英雄
2.成功者与不成功者之间的差别
3.思想在启发，不再教条
4.想法、触动、行为、习惯

第四讲 在公司内部形成对立
1.多种花少栽刺
2.谈到自己公司时，只有一个代名词
3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人

第五讲 一视同仁的管理方式
1.一把钥匙开一把锁
2.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

第六讲 忘了公司的命脉：利润
1.利润是企业的命脉
2.管理的主要目的
3.世界500强年年换名

第七讲 只见问题不看目标
1.只注意小处或问题，会丧失创造力
2.80%与20%
3.勿忘短、中、长期目标

第八讲 不当老板只做哥们
1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2.别在员工面前作践自己
3.跟手下在一起就是专业，就是公事

第九讲 未能设定标准
1.完善的公司一定会有既定的政策
2.何谓标准
3.追求标准变成原动力

第十讲 纵容能力不足的人
1.纵容无能伤害有能力的人
2.管理≠比赛谁最受欢迎
3.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4.怕别人超越自己，只好互相包庇
5.别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

第十一讲 眼中只有超级巨星
1.中等资质的人加少数超级巨星
2.顶尖高手的弊端