培训受众: 白领 企业管理人士 课程收益: 本课程将帮助您获得有效招聘需求的方法，掌握有效招聘面试的技巧，了解常用的人力资源测评的方法，从而建立一套有效招聘体系。 课程大纲: 一、招聘与人力资源管理
1、人力资源的重要性
2、招聘的概念与影响因素
3、招聘对组织发展的意义
二、人力资源规划
1、工作分析与人力资源规划
?工作分析的过程与内容
?工作分析与岗位说明书
?工作分析对招聘的指导意义
2、招聘需求分析
?人力资源存量分析
?人力资源需求预测
?人力资源供给预测
三、有效招聘概述
1、有效招聘的流程分析
?有效招聘的流程定义
?有效招聘的流程设计
2、招聘渠道与方法的选择
?内部选拔的途径与方法
?外部招聘的来源与方法
?招聘的替代方法
四、有效的招聘技巧
1、有效的招聘广告
? 有效的聘广告的设计原则
? 招聘广告的结构与内容
? 常见招聘信息发布渠道比较
? 如何与猎头公司打交道
2、申请表与简历的筛选
?有效申请表的制作
?申请表的筛选
?简历筛选的诀窍
3、有效的面试技巧
?面试的特点与类型
?面试的信度与效度
?BEI与STAR面试技巧
?招聘者面试技巧的诊断
4、背景调查
?背景调查的类型
?背景调查的内容
?背景调查的时机
五、人力资源测评
1、人力资源测评标准体系
2、人力资源测评的信度与效度
3、常用的人力资源测评方法
六、录用决策与人员就位
1、如何做出正确的录用决策
2、录用通知与辞谢通知
3、办理录用
4、建立人力资源库