培训受众: 企事业各层次的领导及各层管理人员 课程收益: OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。OEC管理提倡的“日事日毕，日清日高”、“事事都经营，人人都创新”、“管事凭效果，管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”、“责任到人”等等核心思想，特别适合中国当前企业的管理状况。到今天为止，全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理。像海尔、蒙牛、吉利等知名企业也因此取得了极大的收益。要砍柴，先磨刀；砍不动柴，再磨刀。OEC管理就是现阶段提升中国企业管理的一把“好刀”。 课程大纲: 第一讲：OEC管理的主要内容
1、OEC在产生的背景：
2、OEC管理的地位与作用
3、OEC管理的定义和特点
4、OEC管理的斜坡球体论
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三个构成体系
7、OEC管理的三个基本原则
8、OEC管理的九个控制要素
第二讲：OEC管理的目标体系
1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。
3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）
第三讲：OEC管理的日清体系
1、OEC管理的日清体系（1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清体系的两个方面（1、日事日毕；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自评；2、复审）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上报审；2、自上而下复查、信息化日清）
第三讲：OEC管理的激励体系
1、激励机制（1、原则；2、方式）
2、激励的多样化，具体案例
第四讲：OEC管理推行的原则和流程
1、推行的原则
2、推行的流程
3、企业文化先行；
4、OEC管理的培训；
5、OEC体系的建立；
6、体系试运行；
5、模式推广
第五讲：OEC推行的10大指导思想
第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题
1、观念问题；
2、不能持之以恒；
3、日清成为日记；
4、孤立的去推行OEC
第七讲：实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛围；5、80/20氛围）
第八讲：OEC管理模式的延伸
OEC管理的工具：SST
SBU
人单合一
信息化日清
案例：海选、经营体
第九讲：OEC管理的启示
管理无小事
管理无定式 介绍：   管理学硕士，国际职业，咨询师，海尔OEC管理、培训管理实战专家。原海尔集团海尔技能学院院长，在海尔集团从事管理工作11年，是海尔OEC
管理模式的提炼人，编制的《海尔OEC管理手册》和《海尔OEC管理操作实务》，作为海尔集团对外交流的海尔管理经验交流书籍，深受外来客户的好评。
作为海尔集团第一人选，为到海尔参观交流的企、事业单位的人员主讲海尔OEC管理课程，以内容的可操作性强而著称，曾为多家企业提供OEC管理体系的咨询服务。