培训受众: 人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等 课程收益: 1、理解课程体系的概念及其作用，掌握搭建课程体系应注意的关键点；
2、理解企业运作机理、管理改善点及其课程体系；
3、掌握课程的几个要素，理解常见的各种课程体系；
4、掌握搭建公司课程体的方法。 课程大纲: 课程背景：
精细化管理是培训价值最大化的唯一选择，而培训课程体系建设是培训精细化管理的一个重要方面。如何根据公司发展规划设计合适的课程体系？如何设计适合企业的专项培训方案？

培训时间：一天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练
课程特色：系统实战、简单有效、易于操作

课程大纲：
一、培训课程体系概要
1、解读培训课程的基本要素
2、培训课程体系的概念及作用
3、能力素质模型与课程体系
4、职业通道与课程体系
5、搭建企业课程体系应注意的要点
6、共图咨询管理改善工具与课程体系
研讨：企业管理改善点及其课程

二、培训课程体系知识解读
1、管理培训课程体系
标杆管理系列
战略管理系列
企业文化系列
领导力系列
组织管理系列
预算管理系列
绩效管理系列
执行力系列
职业化系列
项目管理系列
人力资源管理系列
学习发展系列
管理技能系列
团队建设系列
沟通协作系列
TTT进阶训练
2、营销培训课程体系
营销管理系列
销售技巧系列
客户服务系列
商务谈判系列
连锁行业经营管理系列
3、生产培训课程体系
4、个人发展课程体系
5、系统建设训练
中高层团队系统建设训练
销售团队系统建设训练
执行力系统建设训练
职业化系统建设训练

三、企业培训课程体系搭建
1、企业培训课程体系搭建的步骤
2、确定培训课程体系构建目标
3、职业通道与岗位素质分析
4、各系列员工课程体系设计
高层课程体系
中层管理者课程体系
基层管理者课程体系设计
案例：销售系列员工课程体系设计
案例分析：某公司中层管理人员课程体系设计

四、总结＆答疑

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