培训受众: 中高层管理人员、培训管理相关人员等 课程收益: 1、理解培训的重要性，理解培训是如何推进企业业绩增长，促进企业可持续发展；
2、理解培训管理工作的核心要点；
3、理解企业培训体系的运作机理及不同人所应承担的责任，获得中高层的积极支持与配合；
4、理解培训项目运作的规律，把握项目运作控制的核心；
5、掌握保障和提升培训效果的方法；
6、掌握学习型组织建设和运作的方法。 课程大纲: 课程背景：
培训原本是一个投资回报率很高的项目，然而国内大多数企业的培训效果不明显，培训浪费现象严重，即使相当多培训的现场效果不错，然而由于缺乏与之配套的相关转化方法，培训所取得的效果也有限。除却培训管理人员的专业性、服务心态与影响力有待加强外，中高层管理者对培训工作认识不足，对培训缺乏足够的支持也是一个重要的原因。实际上，很多企业的领导也十分重视培训，然而由于不了解培训的运作规律，不知道该如何支持培训，往往以外行人指挥内行人，培训效果难以保障。
本课程旨在帮助企业中高层管理者和培训从业者进一步强化培训的重要性，协助其理解培训的运作规律和机理，清晰自己的培训职责，掌握支持培训工作和建设学习型组织的方法，减少培训浪费，实现培训价值最大化。

培训时间：一天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析
课程特色：系统实战、简单有效、易于操作

课程大纲：
一、培训概述
1、培训是投资回报率极高的项目
2、培训如何促进企业可持续发展
3、培训如何促进企业经营业绩提升
共图咨询“培训推动企业业绩增长模型”
4、正本清源：培训应持有的正确理念
5、精细化管理是培训价值最大化的唯一选择
6、培训管理的内容
7、培训管理工作的核心要点

二、培训管理体系运作
1、培训体系运作原理－共图咨询培训发动机模型
2、推进培训工作的三力
3、中高层管理人员在培训管理中的职责与支持培训的方法
4、培训管理人员的角色与素质要求
5、员工在培训中的职责
6、培训体系运作中的常见问题
研讨：公司培训体系运作状况及优化

三、培训项目运作
1、一个失败的培训项目
2、培训项目运作核心要点－共图咨询培训服务模型
3、培训项目核心要素：学员、课程、师资、时间、培训目标
4、培训项目运作内容与目标
案例：某公司的执行力培训项目
5、培训项目运作的步骤
6、培训项目运作的进程控制
7、年度培训项目的运作内容及控制要点
8、专项培训项目的运作内容及控制要点
9、单项培训项目的运作内容及控制要点

四、保障和提升培训效果的方法
1、培训效果转化的目的
2、影响培训效果的因素
3、如何保障培训效果
培训体系与组织优化
三力整合的要点
培训体系优化要点
如何确保计划执行和资源保障
执行程序优化要点
学习型组织建设
4、如何提升培训效果－重点项目转化
重点项目选择
重点项目转化思路
案例：某执行力项目的转化
以行动学习法提升培训效果

五、学习型组织建设
1、学习型组织的作用和特点
2、学习型组织建设的内容
3、学习型组织运作架构设计
4、学习型组织建设的阶段
5、学习型组织建设评估

六、总结＆答疑

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