培训受众: 企业所有员工 课程收益: 员工激励与积极心态营造 课程大纲: 课程大纲：
问题讨论：人在什么情况下积极性最高？
　一、激励的分析
　　1.常见的误区
　　2.激励是公司的事情
　　3.重业务，不重激励
　　4.把激励和奖励划等号
　　5.激励就是钱的问题
　二、如何了解下属的需要
　　1.中层经理不能直接动用的激励菜谱
　　2.中层经理可以动用的激励菜谱
　　3.认可与赞美的前提――信任
　　4.认可与赞美的环境――宽容
　　5.人格类型
　三、激励技巧
　　1、动态激励
　　2、静态激励
　　3、情感激励
4、克尔式蠢举 介绍：   实战型企业管理咨询、培训顾问；
职业经理人；经济师；
高级HR择业顾问
大学生职业素质特训营首席教练
行政管理、法学双学士，企业文化实效讲师，长期根植于企业的战略型实战管理者。