培训受众: 各企业董事长、总经理、副总经理、总法律顾问、法律顾问室（法律事务部）主任、法律事务管理人员、财务总监、人力资源部经理/总监等中高级经营管理人员 课程收益: 帮助用人单位顺利度过难关，本课程从实务操作角度对用人单位的人力资源管理进行全方位解读，引导用人单位制定严密的人事管理操作流程和实用的劳动关系管理策略，最大限度降低用工风险 课程大纲: 模块一、金融危机产生根源及对策
1、次贷危机如何演变为全球金融危机
2、金融衍生产品对危机的推动作用
3、世界金融体系的发展趋势
4、金融危机对中国金融及实体经济的影响程度
5、国家经济刺激政策导向掌握与企业机遇
6、企业应对金融危机的策略选择
模块二、制度保障降低用工风险
1、内部制度是用工风险管理的基础
2、如何过滤制度缺陷
3、如何评估制度缺陷风险
4、如何完善内部制度，并符合法律规定的民主性、公示性要求
5、如何界定劳动者严重违反规章制度？
6、如何界定劳动者严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损失？
7、在金融危机背景下岗位描述的重要性
8、如何进行岗位职责设计？怎样考核员工不胜任工作？
9、绩效考核
10、金融危机下让劳动者待岗、放假、调岗、降薪如何操作才能避免产生争议
11、劳动者被行政拘留、劳动教养、刑事拘留、逮捕、监视居住，造成岗位空缺如何处理？用人单位可否以违纪或以“被追究刑事责任”为由解聘？
12、员工的不当行为明明破坏了单位工作秩序或侵害了用人单位的利益，为何有时解聘反成违法？
13、如何充分发挥职代会、工会在创建和谐劳动关系方面的作用
模块三、现实用工中节约成本策略
1、招聘环节如何利用用人单位知情权节约成本
2、员工不依法事先通知就离岗会给单位的工作衔接造成困难，甚至造成经济损失，用人单位应如何处理
3、试用期工资如何约定既不违法又省钱
4、试用期怎样解聘员工不需支付经济补偿金
5、劳动合同只约定试用期或实习期的经济风险是什么
6、员工以不同的理由辞职，用人单位的经济付出有何不同
7、如何根据不同情况制作解除劳动合同通知书，解聘通知与经济负担
8、解聘通知未经送达不生效，合同存续增加了用人单位的经济负担，应如何操作
9、如何操作调岗、降薪才合理合法
10、金融危机可否作为企业裁减人员的理由
11、如何进行裁员操作才能避免争议的产生
12、固定期限合同到期单位不再续订就一定得支付经济补偿金吗，如何操作能够合法的减少经济补偿金支出
13、同工同酬在何种情况下适用
14、如何避免被员工主张同工同酬
15、接受劳务派遣的利与弊
16、接受劳务派遣即省心又省钱的认识正确吗
17、接受劳务派遣的最大风险是什么
18、完成一定工作内容为期限的合同终止需要支付经济补偿金吗
19、用人单位违法解除合同的隐患和经济负担到底有多大
20、经济补偿金的标准怎样确定可降低成本
模块四、用工管理流程图表使用
1、招聘流程图
2、试用期管理流程图
3、解除合同流程图
4、员工辞职管理流程图
5、终止、续订合同流程图