培训受众: 有志于在企业组织推行能力素质模型的人力资源部和管理部门的相关人士 课程收益: 课程简介：此课程主要针对目前纵多企业人力资源管理发展的瓶颈而特定设立的。目前，中国大型国有企业、民营企业或合资外资公司，在经历由经验型管理向专业型管理发展以后，人力资源管理体系已日趋完善，未来的人力资源发展遇到了难题。本课程志在解决目前各企业人力资源发展的难题而特定设立的。



课程的价值：

1、方法化：掌握建立企业能力素质模型的方法和判断素质能力模型供应商的采购能力；

2、标杆化：了解本行业内标杆企业素质能力模型建立的方法；

3、操作化：提供标准化的能力素质词典和能力素质工具箱和流程；

4、辅导化：对人力资源部开展BEI访谈和编码技术的辅导

5、咨询化：提供素质模型建立的咨询辅导服务



讲师资质：

本人对能力素质模型有着深刻的研究和独到的见解，而且拥有非常丰富的实际操作经验（已从事过六个以上大型企业的素质能力模型建立的咨询案），授课深入浅出，形象生动，通俗易懂（已累计培训过上1000名学员）；同时结合个性化的实施辅导和针对性的咨询服务，确保人力资源部门不但掌握科学的管理工具和方法，而且能在组织内推行能力素质模型项目的建立和实行。



课程工具：
成套的案例分析素材
成套的现场小组作业工具

成套的工具和表单

成套的咨询案例 培训颁发证书: 结业证书 课程大纲: 《构建企业核心竞争力的能力素质模型》

――基于素质模型，打造能力管理！

越来越多的人力资源管理人士面临这样一个使命：建立一套有效的领导力和管理人才能力标准系统， 支撑公司未来战略对人才培养和发展的需求。本课程将分享众多跨国公司和国内大型国企、民企、合资公司能力素质模型建立的成功经验, 其中包括: GE、Siemens、 Phillips、中国移动、南航、东南融通、维奥等




课程大纲：

破冰1：认识人才的游戏
分享2：相同条件的经理人为什么工作结果不同
现场演练3：人才评价之难

第一天：8H

第一篇 心法篇之解开戈耳迪之结
1、文化落地之结
2、战略执行之结
3、人员胜任之结
4、员工成长之结



第二篇 认知篇之打开果壳里的宇宙

1、从优秀者行为中看能力素质
2、传记影片片断和案例分析
3、什么是胜任能力素质模型
4、素质与行为驱动、绩效结果的关系
5、素质模型的发展历程



第三篇 招式篇之手握青冥剑

1、如何建立能力素质模型

2、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质
现场演练：找出本企业的核心能力

3、多种能力素质建立的关键技术与方法
专业问卷&素质测评&BEI访谈

4、建模、分级描述与案例编写
现场演练：某关键岗位案例编写



第四篇 情景篇之陶醉于太虚幻境

1、模拟体验活动

2、情景实况分析

3、 能力素质模型的运用

如何推动能力模型的应用
基于能力模型的结构化面试
基于能力模型的员工培训
基于能力模型的人员配置
基于能力模型的生涯规划与职业开发
基于能力模型的绩效评估
基于能力模型的薪酬政策
基于能力模型的领导人才梯队建设
全程典型案例分享



第二天 3.5H

第五篇 咨询篇之华山论剑

1、 经典咨询案全程分析

2、 咨询的关键细节详释

3、 企业存在问题深入沟通

4、 提出针对性的咨询建议



第六篇 实战篇之项目推动辅导

1、 企业重点部门BEI访谈辅导

2、 人力资源部编码辅导

3、 工具和表单运用辅导

4、 素质能力模型体系建立辅导