培训受众: 企业绩效第一责任人――总经理，
企业绩效管理实施者――高管\招聘经理\各部门经理 课程收益: 让绩效管理产生绩效 课程大纲: 课程背景：
近些年来，随着企业对绩效管理的重视，KPI、BSC等绩效管理工具被频频提及，但效果却不尽人意！无论是500强还是中小企业，越来越多的决策者忙着请专家，请咨询公司建立各自企业的绩效管理体系，可结果呢？时间用了，金钱花了，体系建了，绩效却并没有明显提升甚至停滞不前。
原因在到底哪里？绩效管理真的那么难吗？！！！

课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。
超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。

课程大纲：
一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)
1.现行绩效管理存在什么问题？
2.绩效管理的关键环节在哪里？
3.影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）
4.改进绩效的技术和方法（案例分享）
5.绩效考核要素如何提炼？
6.指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示）
7.职能岗位的考核指标如何量化？
8.绩效面谈到底谈什么？
9.绩效辅导的方法与技巧？
10.如何评价“绩效管理”的科学性、有效性？
二、绩效管理的前提――绩效合约的制定 (1.5h)
1.绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果？
2.制定绩效向标需要建立的流程----如何让绩效管理最大限度贴合到企业实际？
3.绩效方向的选择----有效性指标如何提取？
4.绩效目标的设定----怎样让员工接受富有激励性的绩效目标？
5.权重的分配----阶段性绩效考核如何实施？
6.计算公式的使用----如何更为简单地操作绩效考核？
7.职能部门的指标设置----临时性、重复性、项目型工作真的很难考核吗？
8.绩效向标的调整----如何解决“为了绩效考核而绩效考核”的情况？
?实景分享：绩效向标的现场制作
三、绩效改进的实施 (1.5h)
1.提升企业绩效的四个层面----让绩效考核思路更清晰！
2.影响企业绩效的原因有哪些？
3.绩效辅导的方法与技巧-----如何使日例会、周例会产生更大绩效？
4.绩效分解的实施-----如何使企业战略落地，而又同时能提升员工积极性？
5.绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成？
6.职位（职务、岗位）工作说明书的建立----如何让员工不犯重复性错误？
7.抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低？
8.绩效改进会议的召开----如何实施有效的改进会议？
9.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效？
?现场讨论：实战问题解答
四、激励性薪酬结构的设定 (1.5h)
1.对薪酬的理解-----在您的企业，怎样的薪酬结构才是合理的？
2.成本工资的计算
3.利润工资的计算
4.绩效工资与固定工资的权衡----绩效工资到底占多大比重是最合适的？
?现场讨论：实战问题解答 介绍：   中国最具影响力的实战派人力资源专家之一
深圳市人力资源开发研究会秘书长、专家组成员；
深圳市现代职业人企业管理咨询有限公司总咨询师；
资历介绍：十五年企业实战经验，十三年人力资源工作经验。十二年管理咨询、培训的历练使韩老师在人力资源的绩效、和招聘领域，企业全员、中高层职业化等领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。06年开始研究绩效管理实战技术，本课程是三年来韩老师研究成果的系统总结、高度提炼。其中部分内容已在“中层干部管理技能”课程中也有所提及，并早已彰显出其无可争议的实用价值和单成体系的必要性，此课程的推出，毋庸置疑是继“中层干部管理技能”和“企业如何实施高效率、低成本的招聘面试体系”课程之后，韩老师对中小企业HR工作又一巨大奉献。
培训风格：实战、实际、实效、实用；回答现场学员提出的各类实际问题。