培训受众: 中小企业老板\高管\招聘经理\各部门经理 课程收益: 1.中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？
2.企业到底需要什么样的人才？
3.企业需要的人才在那里？
4.如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？
5.如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
6.怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？
7.如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本
8.如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？ 课程大纲: 课程背景：
很多中小企业，本来项目、市场甚至资金都没问题，但因为人才不能迅速到位或者到位的多数都是鸡肋型人才导致计划无法实施，一拖再拖，一改再改，最后流产。痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。此种现象屡见不鲜，让许多企业主捶胸顿足，痛心疾首……为什么？为什么？甚至连招聘经理本身都在郁闷之后频繁换庙,难道人才真的这么难招吗?
课程时长：2天（14H）
参加对象：中小企业老板\高管\招聘经理\各部门经理
课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。
超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。
课程大纲：
序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)
1.中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？
2.企业到底需要什么样的人才？
3.企业需要的人才在那里？
4.如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？
5.如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
6.怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？
7.如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本
8.如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？
招聘经理的职业发展问题 现场实战演练一、招聘的准备工作 (1.5h)
1.群体特征的提炼----解决未来文化融合问题
2.从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型
3.心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题
4.招聘广告的策划----用销售的思路做招聘
5.面试试题的准备----用最短的时间让冰山下面的素质付出水面
6.面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里
7.目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆
实景分享：现场案例分析
二、人才市场的操作实战 (1.5h)
1.现场招聘渠道的盘点----如何结合公司人才需求选择招聘渠道，花同样的钱让招聘事半功倍
2.如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率
3.让目标人选极易发现并满意的离开展位\亟待面试----现场展位的策划与话术准备
4.让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物
5.快速排除非合格应聘者
6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间
现场讨论：实战问题解答
三、网站类渠道的操作实战 (1.5h)
1.网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
2.如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率
3.让目标人选过目不忘\迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划
4.快速阅读简历的实战技巧----
5.电话通知面试的品质控制----招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替
6.快速排除非合格应聘者
7.主动搜寻简历中的实战技术
8.分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练
四、新型招聘渠道的操作实战 (1.5h)
1.各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
2.内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理”
3.内部猎头的实战技术
4.内部猎头的培养和训练----让每一个人”兼职招聘经理”都成为猎才高手
5.内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励
6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练
五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到 (1.5h)
1.面试前的电话与短信----让应聘者心仪\认真准备\并准时到场
2.有关各部门\人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引
3.快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则
4.对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作
5.薪酬谈判----面试中的核心技术
6.对非合格者的销售----公司品牌的提升
7.对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职
现场实战演练
六、试用期的操作实战 (1.5h)
1.报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
2.招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度
3.如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
4.如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
5.问题及时解决了吗？----招聘经理、培训经理的责任是什么？
6.老总、HR总兼定期沟通的重要作用
7.快速发现非合格人选----
8.如何应对“人在曹营心在汉”----
9.试用期间的成本控制-----便入职为入训
现场实战演练
七、招聘经理的选拔与招聘体系的快速建设 (1.5h)
1.企业如何选择或招聘“招聘经理”？
2.如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂
3.基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员？
4.招聘团队成员的系统培训问题
5.如何应对招聘经理的频繁变动？ 介绍：   讲师简介：
韩 赋
中国最具影响力的实战派人力资源专家之一
十五年企业实战经验，十三年人力资源工作经验。十二年管理咨询、培训的历练使韩老师在HR领域的每个模块及与各方沟通协调等诸多边际领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师不仅在人力资源的招聘、绩效等管理领域取得了非凡的研究成果，而且在国内率先提出了“全员职业化”的企业内部运作体系。2000年提出“现代职业人”的理念，2005年开始研究企业全员职业化体系建设的战略价值和操作中的技术课程是韩老师十二年来研究成果的系统总结、高度提炼。四个精品课程早已彰显出其无可争议的学术价值和应用前景。

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