培训受众: 公司高层、中层管理者，人力资源绩效主管，其它相关研究人员 课程收益: 1、学习中层以上管理者实行目标管理与绩效考核的实战方法，掌握在企业中应用的执行要点。
2、了解企业在执行考核中常见的问题，掌握产生问题的原因和解决办法，增长见识，少走弯路。
3、了解当前目标管理与绩效考核的相关理论，增加管理考核的整体分析能力和控制能力。
4、掌握日常管理考核中的具体应对和操作办法，增加实用技能。 课程大纲: 模块一：实战中的目标管理与绩效考核：
1、日常管理中的目标管理与绩效考核
2、如何确定工作目标？
3、如何确定部门管理项目与任务？
4、如何进行目标细化和任务分工？
5、管理标准的作用及制订方法
6、为什么要进行过程管理？
7、如何进行绩效考核和业绩提升？

模块二：为什么您的考核没有用？
1、常见的与特殊的问题有哪些？
2、思路和观念是如何影响考核的？
3、不同的具体操作方式有什么后果？
4、哪些关键点让考核能够持续下去？
5、怎样突破现实中的条件限制？
6、在整个考核流程中的归纳与分析
7、提问与探讨

模块三：相关考核理论的清理
1、应用管理理论的心态
2、目标管理与绩效考核的发展历程
3、平衡记分卡的应用分析