培训受众: 企业各层级 课程收益: 打造一支高效团队 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一章：《西游记》表述的团队思想
1、《西游记》所表述的思想是什么
2、取经团队的人物
3、为什么要组建取经团队
4、给这个团队确立一个目标
5、给团队成员以利益驱动
6、团队目标和个人目标的融合
7、团队建设初期的矛盾重重
第二章：取经团队相关人物解析
1、玉皇大帝为什么可以当皇帝
2、观世音作为下属的执行能力
3、观世音作为领导的领导艺术
4、太白金星的交往艺术
5、取经路上的妖魔鬼怪
第三章：《西游记》和历史上的唐僧
1、历史上的玄奘法师
2、《西游记》中唐僧的性格特点
3、为什么唐僧可以做领导
第四章：解析唐僧西去取经的事业
1、唐僧为什么去西天取经
2、取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉
3、现实生活中我们的“唐僧肉”在哪
4、唐僧是如何帮助孙悟空脱困的
第五章：猴王出世、拜师学艺
1、孙悟空独特的出生方式和生活环境
2、一只山间石猴是如何改变自己命运的
3、石猴以“诚信”称王
4、猴王为什么漂洋过海去学艺
5、猴王拜师时的谦卑和悟性
6、悟空为什么被逐出师门
第六章：威震花果山、官封弼马温
1、打造花果山坚实的战斗堡垒
2、对花果山实行标准化的军事管理
3、获得品牌武器――金箍棒
4、就任弼马温的职业分析报告
5、玉皇大帝的人事安排分析
第七章：大闹天宫
1、自封“齐天大圣”
2、花果山的吏治剖析
3、孙悟空大闹天宫的原因
4、大闹天宫失败的原因
第八章：皈依佛门、西天取经
1、500年的反思和磨炼
2、双叉岭和两界山的寓意
3、初见唐僧冰火两重天
4、两种选择、两种人生
5、戴上紧箍
第九章：心智成熟、消除心魔
1、认识到取经工作的真正意义
2、悟空和如来佛的关系变化
3、悟空和观世音的关系变化
4、悟空和唐僧间的关系变化
5、悟空消灭自己心魔的过程
第十章：西天路上、人情世故
1、猪八戒的利益格局
2、八戒和悟空的同事关系
3、沙和尚的利益格局
4、沙僧和悟空的同事关系
5、小白龙的龙马精神
第十一章：同心协力、修成正果
1、如来佛封赏取经人
2、自动消失的紧箍
3、孙悟空为什么能成佛
第十二章：师徒四人、四种性格
1、四种性格概述
2、师徒私人的四种性格分析
3、四种性格的各自缺点和改善
4、如何对待四种不同性格
第十三章：大结局
1、唐僧四个徒弟在取经路上的作用
2、团队建设的四个阶段