培训受众: 企业中、高层管理者，有实际带领一个单位、部门或项目团队并具有经验者的精英人士 课程收益: 1、认知执行力的重要性及其本质
2、掌握执行的要素和核心流程
3、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
4、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力
5、了解执行力带来的区别及如何建立执行力体系 课程大纲: 【课程说明】
为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？
为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过别人？
执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞
――没有执行力，就没有竞争力！
为什么看了很多执行力的书，却仍然无法透析执行力的本质？
为什么听了很多执行力的课程，却不知道该如何将执行力落到实处？
――没有高效的执行力体系，就没有企业执行力的提升！

【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
1-2天课程（本课程可以根据企业的实际需要，调整授课课时）
【课程大纲】
第一单元：构成执行的四要素
心态要素--塑造高效执行力的六种基本心态
工具要素--执行的四种管理工具
角色要素
流程要素--如何构建有效的执行流程
第二单元：如何把握科学的执行原理
短板原理
第一原理
蜂王原理
刺猬原理
渔蛇原理
点线原理
第三单元：如何辨认执行的误区
角色误区：把别人当成自己
思维误区：把战略当成战术
程序误区：把过程当成结果
文化误区：把经验当成知识
过程误区：把抗技巧当成原则
第四单元：执行--战胜对手的学问
创造危机
行动能力是淘汰出来的
凡是已经决定了的，就是对的
人们不会做你希望的，只会做你检查的
没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
全面实行备忘录制度
亲自做出表率
第五单元：从狼群身上学习执行的秘诀
第六单元：高效执行力的七大要点
第七单元：如何执行--方法论
第八单元：如何打造高效执行力的企业制度与文化
第九单元：如何执行--执行的八字方针和十六字原则