培训受众: 企业总裁、总经理、中高层管理者及希望提升影响力的企业精英 课程收益: 了解管理和领导理论及应用的发展、熟练掌握及应用情境领导模式
极大地增进和强化您的领导技能，学会准确判断他人的能力、职责和工作意愿
帮助学员选择正确领导风格，有效运用影响他人的各种方式、提升领袖能力及魅力
提高学员及团队的总体绩效、增加下属对您的满意度、减少员工的流失率 课程大纲: “美国领导力研究中心”国际品牌课程
【课程说明】
风靡全球120多个国家的有效领导模式，1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人接受过的相关培训，全球应用最广泛的领导技能，职业经理人的成功阶梯

更高的职位意味着更大的责任，
身为领导，您是否常被这样的情境所困扰

情境1： 公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。
情境2：您接管了一个新的团队，到了一个新的环境，却发现不知如何开始。
情境3：您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。
情境4：您的员工经常为各种原因而离职求去。
情境5：在您的上司面前，您没有什么影响力……
面对诸多问题，如何用行之有效的领导方式领导人才，留住人才，最大绩效的发挥人才的创造力与绩效，情境领导将对您的企业提供最直接有效的管理模式
全球财富500强中，400多家公司常年采用的领导力培训课程。40多年来，全世界有120多个国家，1000多家企业和1000万职业经理人接受过这一培训。
此课程是从被领导者的角度出发，根据情境的不同以及对被领导者准备度的判断，使领导者适时调整自己的领导风格，实施更为有效的管理和领导，
此课程是一套成熟的工作模式，一种管理工具，而不是理论。通过精心开发的本土化教学影片和学习游戏，配合实战演练、小组讨论、角色扮演等多种形式互动教学。
通过此课程可掌握如何准确判断他人的能力和职责，增进领导技能，改进领导风格，降低员工流失率，最终提高团队绩效。

【SL的教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【SL的培训时间】
2天课程（累计12-15课时）
【SL的课程大纲】
第一单元：如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练

第二单元：员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析

第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格与被领导者状态对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
案例分析

第四单元：360度个人领导力评估 (可选，如果需要则另行收费)
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
12个情境问题
实战模拟训练