培训受众: 企业高层领导、分公司或区域经理、部门总监、部门经理各种团队领导、希望提升影响力的企业精英等。 课程收益: 本课程会通过互动式的学习方法让您体会到在不断变化了的管理环境下，一种新型领导力风格――情境领导力，才能激发下属动力，提高执行力，完成团队目标。虽然领导方式因为被领导者的不同而变化，但这并不否认领导力仍然是一个影响他人行为的过程。这种影响力体现在：领导者要通过不断调整领导方式的方法促进员工的成长，提供合适的环境并采取合适的方式让员工不断进步，达到自我管理状态。情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化背景条件下的组织与团队。 课程大纲: 作为一个企业管理者，您是否也遇到过如下的困惑：
?员工升职后，绩效却下降
?有能力的员工不能配合团队工作
?下属的能力超过上级,管理陷入僵局
?员工希望获得提升，但能力或机会有限
?管理者的工作越来越多，而部下却无所事事
?员工频繁跳槽，企业一直不断地在培养新人
情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一，即管理者要根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为。课程的核心是强调根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，根据权力基础来实施领导，从而使自己实施有效的管理和领导。这一课程为管理者提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。