培训受众: 课程对象：各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员 课程收益: 本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。 课程大纲: 高绩效团队建设

课程内容：
前言：培训与教育的区别
前言：培训与教育的区别
第一部分：团队建设的前提
1、企业文化与企业制度之间的关系
2、企业文化―企业目标---企业制度之间的关系
3、团队建设与企业价值观之间的关系
4、价值观训练：新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
6、价值观--大处统一，小处尊重

第二部分：高效团队建设的步骤
1、赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型
2、团队建设的60%、30%、10%
3、如何设定岗位
4、职责、目标与计划在团队建设中的价值
5、育人的方式与阶段
6、团队的结构化能力与木桶原则
7、团队的激励、跟进、团队的留人

第三部分：高绩效团队的合作的六大要素
1、团队合作训练―冠军团队如何工作？
2、团队合作的条件与团队合作的六大要素
3、团队合作中可能遇到的问题分解
4、团队合作中如何克服困难达成共识
5、团队合作的过程控制手段


第四部分： 个人目标与团队目标如何统一
1、成功？---我们的见解
2、目标与方法的关系
3、目标训练
4、什么是目标？如何称得上是目标？
5、目标管理的流程
6、如何设定目标统一各部门计划
7、如何进行工作计划目标设定与标准分解

第五部分：团队中的分工合作
1、团队成员测试
2、团队成员的八大角色―如何但任好不同角色的要求
3、案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4、录像：团队中的好领导的特点
5、案例分析：团队中的执行者的任务
6、不同特点的团队成员的优点与弱点

第六部分：团队发展的阶段
1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3、团队发展阶段一：实战案例训练1―感觉差异
4、团队发展阶段二：实战案例训练2―渐入佳境
5、团队发展阶段三：实战案例训练3―纯熟默切
注：相应的案例均穿插在相应的内容中逐一讲解和分析