培训受众: 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员 课程收益: 了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验 课程大纲: 单元一、研发战略及研发管理模式
①产品战略框架
②产品平台战略
③产品线战略及规划
④业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍

单元二、研发人员及文化
①研发人员的素质模型
②研发人员的个性特点
③企业文化介绍
④核心价值观及管理原则
⑤小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则

单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
①人力资源管理的价值链
②人力资源管理大厦
③研发人力资源管理的3P模式
④研发人力资源管理的策略及政策

单元四、研发职位体系
①研发组织结构
②研发业务流程管理
③研发职位设计及梳理
④业界最佳的职位评估方法及工具
⑤小组演练：研发职位的评估

单元五、研发人员的薪酬设计
①研发人员的薪酬策略
②研发人员的薪酬框架和结构
③研发人员的工资制度
④研发人员浮动薪酬的设计
⑤研发项目奖
⑥项目奖的利弊分析
⑦研发人员的中长期激励机制
⑧案例分析：几家企业研发薪酬方案比较

单元六、研发人员的招聘管理
①研发人员的招聘渠道管理
②研发人员的招聘程序
③基于素质模型的行为面试法
④角色扮演：研发人员的面试

单元七、研发人员的任职资格管理
①研发人员的发展通道（双重晋升通道）
②研发人员的选拔程序
③研发人员的任职资格体系
④任职资格认证程序
⑤案例分析：W公司研发人员的任职资格体系

单元八、研发人员的培训体系
①研发组织能力分析
②研发培训课程体系设计

③研发人员的培训管理
④研发人员的思想导师制
⑤小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计

单元九、研发部门及人员KPI体系设计
①KPI设计方法比较
②基于战略和流程的KPI体系设计方法
③研发部门KPI设计
④产品开发团队KPI设计
⑤不同职位族的KPI设计
⑥案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计

单元十、研发绩效管理体系
①绩效与绩效管理
②研发绩效的内涵
③绩效管理的目的
④研发部门绩效管理流程
⑤研发人员绩效管理制度
⑥研发人员的绩效面谈技巧
⑦小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题 介绍：   胡红卫 资深讲师，资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等