培训受众: 企业老总 经理 主管 以及优秀员工 课程收益: 企业收获：将教练技术运用于企业，使企业员工在体验式学习的帮助下，转变心态、积极乐观地面对工作和生活，从而使企业快速、良性地发展，从低谷走向爬坡，从平稳走向腾飞，以开拓更广阔的市场空间，创造更高的企业效益。 企业教练技术会使得管理者更快、更有效的创造成功和快乐人生；令员工视企业为自己的家园，视企业目标为自己的目标；令员工与企业管理者心心相印，清朗明快地工作；令沟通、信任、团结变得轻松容易，成为企业最根本的成功基石。
个人收获：在充满挑战、冲击力极强的2天多的训练中，学员将体验到一个自我突破、自我超越的过程。通过不同的训练，帮助参加者清晰目标和现状，从心态、技能、知识和风范等方面去锻炼学员的综合素质，发挥潜能、拓展极限、提升领导力及个人领袖魅力。 课程大纲: 一：共同目标
什么才是团队作战的方向？什么才是产生高绩效团队的要因？在现实中，团队绩效不高，是因为难
度较大，还是觉得成功离我们较远？是因为失败而放弃，还是因为迷茫、倦怠而失败呢？
二：主动
冠军、奖杯和荣誉属于运动员而不是观众，团队需要成员参与而不是观望，需要积极主动而不是消
极等待，需要全情投入而不是患得患失。
三：沟通
问题在哪里？为什么出现这样的错误？我们的效率为什么低下？怎样我们可以做得更好。
四：信任
团队更需要伸出的手，还是更需要信任的心？团队能够托付的，仅仅是几件任务，还是成员的生命？
信任仅是对成员的精神鼓励，还是自身要穿越的重重考验？
五：负责
对角色的认知有多深？对“责任”的理解有多深？“领导”意味着什么？下属的不负责任会对领导
和团队带来什么？深刻理解领导肩负的责任与压力！
六：感恩
欣赏、宽容和心存感激是优秀团队的黏合剂，是言语塑造不出的心理契约。独特的课程设计，独特
的情景体验，独特的心灵洗礼。
七：合作
各自为阵会坐以待毙，自我保全却自我失去，这是什么原因？专注于自身的提高，还是关注团队的
完善？靠自己的全力打拼，还是创造团队的共同成功？
八：共赢
什么才是共赢呢？共赢是一种心态，还是利益均等呢？共赢与个体去赢到底是怎样的一个关系呢？
九：创新
在当今瞬息万变的时代，什么才是发展的硬道理？是墨守成规依然重复昨天的故事，还是不断的创
新突破才能飞速发展呢？
十：激情与活力
智慧在什么状况下才能充分发挥呢？是意志消沉还是充满激情与活力？如何才能使团队中的每一位成员有一个积极的心态去面对工作，去充分发挥自己的聪明才智呢？