《绩效团队建设》
第一讲
1、价值观,承诺、正直
2、公平、责任感、诚信
3、尊重、关怀、仁爱
第二讲
1、准确把握团队的定位和树立目标
2、有效沟通的方法和技巧
3、让你的指令迅速被执行并有效反馈
第三讲有效激活团队引擎
1、建立团队的愿景和战略
2、让员工发挥全部潜能的措施
3、找出让人做事的动机并满足它
第四讲加强
1、学习
2、向你的竞争对手学习
3、你就是企业的"疯狂总教练"
第五讲注重团队创新能力培养
1、善于在没有问题中找出问题
2、发现问题是组织变革的催化剂
3、
第六讲认清责、权、利,坚决执行
1、创造合作
2、充分授权.但不等于弃权
3、管理者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越
第七讲用人和管人的艺术
1、把人才放在正确的岗位
2、知人善任、用人所长、用人至上
3、建立高效能团队的方法及步骤
4、了解追随者的动机,创造吸引人才的"软环境
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