培训受众: 企业副总经理、部门总监/经理、核心员工 课程收益: 课程背景：
　 IBM的内部研究显示，领导力的好坏与公司最终的业绩有70%的强强关联，而只有28%跟整体组织和文化相关。
而现实的情况却是：我们大多数企业的一把手每天都在“前瞻”，他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外，也是培养他的“前瞻力”。 这样，虽然企业高层的战略意图很清晰，但中层干部无法很快执行这个战略，他们的执行力只达到了很小比例的预期。
这就是当下中国企业，普遍出现的中层干部的领导力危机。
本课程内容的选择与开发：
结合中国企业最稀缺的中层领导力资源，我们研究发现了“中层领导力危机”的三大成因：
第一，新的“问题”，超越了中层以往的经验积累；
第二，与高层沟通的能力有限；
第三，跨文化沟通能力严重不足。
对此，我们结合世界500强领导力研究报告，对标西点领导力特质、哈佛领导力模型、IBM领导力管理等标准进行全面评估，特引入全球化领导人训练中出现的“自省”风潮，开发了本课程。

课程受益：
1. 掌握领导力的哲学本质，认知全球化领导力素质能力模型
2. 迅速掌握领导力五步修炼法，用情绪智能打造卓越的领导形象。
3、从企业中高层团队建设的现实需求出发，在体验式的工作坊中，用运动明星般的训练手法，改正受训者的行为偏差，锤炼炉火纯青的技巧，塑造卓越的领导者管理团队。 课程大纲: 课程纲要：
第一部分：领导者认知：全球化领导的能力素质模型
1.管理者为什么会失败？
2. 哈佛团队领导力模型
3. 西点团队领导力模型
4. IBM领导者胜任素质
5. 全球化领导力能力八大要素

第二部分：领导者修炼：用情绪智能打造卓越的领导形象
1. 决定影响力的冰山下素质能力
2. 领导力是一种稀缺资源
3. “自省”的领导力超凡修炼
4、自我承诺：你想成为什么样的人？
5、自我觉察：发现你的强点和与理想的差距
6、设定学习议题：如何发挥你的强点
7、加强练习：重新设定大脑认知
8、寻找生涯贵人：改变你的领导力环境
第三部分：领导者体验：开启你的领导式管理风格
1、如何才能“让人追随”？
2、领导力的6级水平
3、角色扮演：你是第几级领导人？
4、影响力的非言语因素
5、情绪智能训练：理解你的上司和同仁
6、国际化职业经理人的通病
7、破解管理难题：“80后”的管理问题
8、动机类型与下属的工作激情
9、开启你的领导式管理