培训受众: 总经理、人力资源经理、薪资福利经理、部门经理、管理咨询人员 课程收益: 了解为何要制定薪酬策略
学习怎样搭建全面薪酬架构和具体的实施方法 # 理解薪酬改革的实施框架 课程大纲: 课程介绍：
第一部分：序幕
关于薪酬的6个危险的神话
全面薪酬模型：薪酬体系的实施框架
全面薪酬管理流程中的角色分工
薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们？
-- 问题清单
第二部分：薪酬调查
新酬市场调查报告能告诉我们什么？
如何获得薪酬的市场资料？
解读和使用薪酬调查报告
-- 调查报告示范样本导读与分析
如何有效规避薪酬调查的误区
第三部分：薪酬策略
战略性全面薪酬管理
-- 如何制定公司的人力资源政策
-- 安达信人力资源管理实施框架
配合业务战略而量身定制薪酬策略
-- 全面薪酬的基本成分及其效用评估与应用
-- 麦肯锡调查报告：西方和亚洲高绩效公司各自的薪酬策略特征
典型的薪酬策略
-- “3P”薪酬模型
-- 绩效薪酬的多个实施模型
-- 宽带薪酬模式的实施策略
-- 长期奖励计划
-- 内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架
-- 关注员工需求的薪酬策略：个性化自助式福利方案
-- 着眼于未来的薪酬策略：员工培训发展与职业生涯规划
案例分享：典型的薪酬管理实践
-- 著名跨国公司的薪酬策略
-- 知名中国本土公司的薪酬政策
-- 中国民营企业的薪酬方案
第四部分：工资架构
?常用工资结构的适用环境和实施办法
-- 常用工资结构清单与分析
分级工资架构
如何创建一个合适而有效的分级工资架构？
-- 方便实用的管理工具：工资比率（C / R）
-- 典型的工资架构
典型的岗位评估工具和方法
-- 传统的岗位评估方法和系统工具
-- 国际通用职位评估系统：HAY（海氏）系统的操作原理
-- 德路科（DELUKER）公司的岗位评估模型与操作
第五部分：奖励方案
如何合理运用奖励手段实施员工激励机制
短期奖励策略和实施方案
长期奖励计划的方案选择
案例分享：典型的员工奖励计划
第六部分：福利方案
如何制定企业的福利策略
通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果
案例分享：典型的福利方案
第七部分：特殊人群的薪酬方案
高层人员的薪酬策略与实施方案
销售人员的薪酬策略与实施方案
研发人员的薪酬策略与实施方案
运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
案例分享：典型企业的CEO薪酬方案
第八部分：工资调整与薪酬预算
工资调整与其他薪酬成分的联动效应
工资调整的实施步骤
典型的工资调整矩阵
薪酬预算的方法
第九部分：薪酬改革的实施框架
薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
薪酬改革的实施步骤设计
案例分享：典型企业的薪酬改革方案
问题与讨论

时 间：3―4天
对 象：总经理、人力资源经理、薪资福利经理、部门经理、管理咨询人员 介绍：   马志坚，资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（DBA）在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续13年的专业管理咨询实践经验，1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目，典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG（中国）、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业；2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授；连续六年担任51job前程无忧特聘讲师（获授“2004年度金牌”）。
 
马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施辅导。