培训受众: 企业高层经理、人事经理、招聘经理、企业中层管理者、团队负责人等 课程收益: 1.掌握职位分析的内容与方法
2.有效运用职位评估
3.编制完备的职位说明书
4.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
5.辨识面试中的“事实”与“谎言”
6.根据目标和围度设定面试计划
7.掌握结构化面试的方法与技巧
8.认清招聘和选才误区且有效的避免 培训颁发证书: 结业证书、合影照片（及学习现场的光盘）等 课程大纲: 第一章、正确地认识现代企业的招聘
1、招聘的内涵
2、招聘的重要性与作用
3、招聘成本
4、错误招聘带来的成本与风险

第二章、人力资源规划与人员需求分析
1.企业战略规划与人力资源规划的关系
2.人力资源规划的主要内容
3.人力资源的需求与供给预测
4.应聘者对公司的期望值
5.员工愿意与公司共同发展的原因
6.员工离开公司的主要原因

第三章、有效的招聘与甄选
1.招聘的性质
2.招聘的策略
3.招聘的流程
4.招聘人员的类别
5.招聘的方式及其效益比较
6.招聘的循环系统
7.甄选的方式与类别
8.甄选的方法

第四章、面试设计及技巧
1.确定招聘标准
2.选择招聘渠道
3.安排面试流程
4.准备面试问卷
5.确定面试现场
6.面试访谈
7.面试技巧

第五章、人员的录用管理
1.背景调查
2.录用决策与通知
3.薪酬决定
4.处理落选者
5.员工入职
6.试用期管理 介绍：   著名实战管理专家刘武老师（Gaven）
MBA，著名的人力资源管理实战专家
国际职业协会高级
美国国际训练协会高级
中国管理科学院客座教授
中国HR大联盟常务秘书长
江苏省企业家学术研究会常务理事
江苏某著名猎头公司高级顾问
国内多家培训机构签约
　　　 他历经政府机关干部到下海经商，从销售员到营销主管、销售总监、人事总监、合资企业副总，融合十五年的内资、外资HRM实战及自主创业企业管理经验，博取众长、中西合璧，自然天成，被誉为“学者型、实战派综合培训教练”。
　　　他多次接受《新华日报》、《扬子晚报》、《现代快报》、江苏电视台，南京电视台等主流媒体的采访。他作为人力资源专家，先后为Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等担任人力资源高级招聘顾问。